„Alles das ist nichts wert, ohne den Faktor Mensch!“
Instandhaltung als Erfolgsfaktor für Unternehmen.

Lange Zeit galt die Instandhaltung als Kostenfaktor in produzierenden Unternehmen. Erst langsam setzt sich in vielen Unternehmen die Erkenntnis durch, dass genau das Gegenteil der Fall ist. Instandhaltung ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Wer sie vernachlässigt, steht langfristig am Abstellgleis. 

Moderne Instandhaltung geht über die traditionellen Aufgabengebiete Inspektion, Wartung und Instandsetzung hinaus. Dieser Wandel zeigt sich an den immer höheren Anforderungen an Instandhaltungs-MitarbeiterInnen, aber auch an veränderten Begrifflichkeiten. Instandhaltung (Maintenance) weicht immer öfter dem ganzheitlichen Asset Management-Begriff. Asset Management bezeichnet die umfassende Betreuung von Assets (Gebäuden, Anlagen, Geräte) über den gesamten Lebenszyklus. Moderne Instandhaltung wird bereits in der Beschaffungsphase neuer Anlagen einbezogen und begleitet den Betrieb bis hin zur Anlagenausmusterung. Dafür sind qualifizierte MitarbeiterInnen, funktions- und abteilungsübergreifendes Zusammenarbeiten, sowie moderne Technologien (z.B.: im Bereich Condition Montoring zur Zustandsüberwachung, im Wissensmanagement zur Sammlung und Auswertung relevanter Daten und Kennzahlen, u.ä.) notwendig.

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Vortrag 'Benchmarking in der Stahlindustrie'

„Es reicht nicht, Leistungslücken zu erkennen – auf das Umsetzen der Verbesserungsmaßnahmen kommt es an“

so Andreas Dankl, Geschäftsführer der MCP Deutschland GmbH in seinem Vortrag auf den Essener Instandhaltertagen 2011 zum Thema „Benchmarking in der Stahlindustrie“. Mit einem Fallbeispiel und entsprechenden Analyseergebnissen plädierte er für klare Zielformulierungen im Benchmarking-Prozess.

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