Leistungsschwerpunkte

Wir bieten Ihnen aktuelles Wissen bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung von nachhaltig wirksamen Lösungen und Optimierungsmaßnahmen in folgenden Bereichen an:

Instandhaltung und Facilty Management

Strategie und Zielplanung
Abstimmung von Eigen- und Fremdleistungen
Prozess- und Strukturengineering
Einführung von vernetzten Teams und Gruppenarbeit
Optimierung von inner- und überbetrieblichen Kommunikationsprozessen
Funktionelles und zwischenbetriebliches Benchmarking
Einführung von Total Productive Maintenance (TPM)
Auswahl und Einführung von IPSA- und CAFM-Systemen
Aufbau von Controlling-Systemen
Gestaltung von Qualitätsmanagementkonzepten
Interne Kundenzufriedenheitsanalysen
Steuerung von Wissensmanagement
Bewertung und Erstellung von Dienstleistungsverträgen
Qualitative und quantitative Bedarfsfestlegung von Fremdleistungen

Kooperationsmanagement und Outsourcing

Wirtschaftlichkeitsanalysen und Machbarkeitsstudien
Ermittlung von Kooperationspotentialen
Aufbau von strategischen Unternehmenskooperationen
Marktuntersuchungen
Zwischenbetriebliche Prozess- und Strukturoptimierung
Festlegung und Service-Level-Agreements und Kooperationsvereinbarungen
Erstellung von Pflichtenheften und Ausschreibungsunterlagen

Technisches Dienstleistungsmanagement

Entwicklung von Dienstleistungs-Strategien
Due Dilligence-Prüfung von Servicebetrieben
Qualitätsorientierte Gestaltung von Serviceleistungen
Organisations-Analysen und Change-Management
Personalauswahl und Personalentwicklung / Aus- und Weiterbildung
Auswahl und Einführung von SMS-Systemen
Management von Informationsprojekten
Optimierung des Betriebsmittelmanagements
Marketing-Planung und Umsetzungsbegleitung

Produktions- und Materiallogistik

Festlegung von Materialbewirtschaftungsstrategien
TPM-Analysen / TPM-Einführung / TPM-Coaching
Auswahl und Einführung von PPS-, MDE-, BDE- und CM-Systemen
Auditierung und Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
Benchmarking in Fertigung und Logistik
Gestaltung von synchronisierten Produktionsprozessen inkl. Instandhaltung, Qualitätsmanagement, Informations- und Materiallogistik
Implementierung von Techniken für professionelles Produktionsmanagement (z.B. 5S-Methode, JIT, Kanban)
Durchführung von Risikoanalysen (FMECA <=> RCM)
Kernkompetenz- und Outsourcinganalyse für Produktionsbereiche
Optimierung von Lieferantenbeziehungen in Abstimmung mit der Beschaffungs- und Lagerlogistik

Informationsbroker

Konzeption, Organisation und Durchführung von Lehrgängen und Kongressen für "Facility Management, Instandhaltung, Technischer Service, Outsourcing"
Betrieb des Instandhaltungsportals für Facility Management und Instandhaltung "www.ifis.at" / "www.instandhaltung.at"
Contentprovider für CAFM-Systeme der Universität Aachen bzw. der Trovarit AG
Durchführung von Marktstudien

Trainings- und Implementierungsleistungen

Anforderungs- und Fähigkeitsdiagnose für Mitarbeiter und Erstellung von Qualifizierungs- und Schulungsplänen
Training in Methodenkompetenz für Führungskräfte und operative Mitarbeiter
Training für die Anwendung von Qualitätswerkzeugen und modernen Produktionsmethoden
Workshops zur Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen in Technik und Orgnisation
Workshops zur Steigerung der Anlagenproduktivität (z.B. Identifikation von Verlustfaktoren, Festlegung von Maßnahmen zur OEE-Verbesserung)
Schulung in Methoden und Techniken (z.B. Organisations- und Schwachstellenanalyse, Planung, Controlling)